Елена Канавина

Психологическая безопасность в команде

Гугл называет “психологическую безопасность” первым из пяти качеств успешной команды. И если Гугл в основном говорит только о возможности каждого в команде на ошибку и на особое мнение, то я бы еще добавила умение команды регулировать разные психологические процессы, возникающих в любой группе людей. Все эти процессы вам сейчас увидеть проще простого, потому что вы …

Психологическая безопасность в команде Читать полностью »

Молчуны и болтуны в команде

На ваших онлайн совещаниях всегда есть персонажи, требующие сцены, и те, кто отмалчивается, выключив камеру и микрофон. Что с ними делать: надо ли отстать от молчуна и дать наговориться болтуну? В командах, которые я коучу, люди дают слово каждому обязательно, либо разрешают молчать. Оба правила работают по-своему, и я не лезу в жизнь команды вне …

Молчуны и болтуны в команде Читать полностью »

Интересный гарвардский кейс компании JetBlue Airways

Сейчас есть время пополнять количество аргументов в пользу управления людьми в коучинговом стиле. Занялась кейсом JetBlue. На сайте Harvard Business Publishing этот кейс упоминается, как пример роста компании и приобретения ею конкурентного преимущества с помощью внедрения управления людьми через ценности. Читала описание и еще слушала лекцию Mike Barger, стоявшего у истоков создания JetBlue. Вот, что …

Интересный гарвардский кейс компании JetBlue Airways Читать полностью »

What’s In It For Me? — “А мне что с этого?”

Можно сколь угодно долго искать общие цели для команды, но если они не будут связаны с нашими личными, то пиши пропало, не работает. Вот вам кейс Jim Yong Kim, антрополога и физика, занимавшего должность президента Мирового Банка целых 7 лет. Из других его достижений — это первый американец азиатского происхождения, возглавивший один из университетов Лиги …

What’s In It For Me? — “А мне что с этого?” Читать полностью »

Как завершать день на позитиве?

Существует масса способов завершать свой день.⠀После своего вебинара об эмоциях поняла, что многим интереснее слушать не теорию, а мои идеи и лайфхаки о том, как держать себя на плаву. Завершать день с позитивом зачастую сложно, потому что за целый день вы уже теряете много ресурса. Именно поэтому вечером так хочется сладкого, — поднимая уровень глюкозы …

Как завершать день на позитиве? Читать полностью »

Конфликты…

Сколько написано книг о том, как разрешать конфликты, как работать с возражениями. Вроде бы схема простая: напираем на ценности, на то, что объединяет и пытаемся согласовать способ реализации нашего общего вектора. На работе еще можно как-то договориться, чего не скажешь про семью.⠀Во-первых, в семье никто и никогда не обсуждает совместные ценности. Ну типа предполагается, что …

Конфликты… Читать полностью »

Где попробовать коучинг бесплатно?

Состояние «нестояния» и грядущий месяц карантина, возможно, сподвигнет вас искать себе коуча для эффективности, но! Как выбрать себе специалиста в новой на рынке профессии? Как понять, кто — коуч, а кто — шмоуч? И где можно бесплатно попробовать коучинг? По пунктам: 1️⃣ Настоящий коуч имеет сертификацию Международной Федерации Коучинга (ICF). Бюджетный вариант коуча — золотой …

Где попробовать коучинг бесплатно? Читать полностью »

Коучинговые фильмы и мультики

Коуч может быть очень полезен на карантине. Например, может порекомендовать классные коучинговые фильмы, сериалы и мультики. Таких списков миллион, но никто не комментирует, почему они именно коучинговые, так что вот! 🎥Фильмы🎥 Прибытие — крутой фильм о психолингвистике, о нелинейности времени, о нашем выборе и глобальной роли. Интерстеллар — фильм тоже о нелинейности и связях всего …

Коучинговые фильмы и мультики Читать полностью »

Увольняем правильно

Коронавирус ударил по самому ценному активу бизнеса — по людям. Тем не менее, это не повод обращаться с ними плохо. Даже если приходится увольнять — делайте это правильно: 1. Будьте кратки. Не нужно пускаться в долгие объяснения, просто придумайте первую фразу («наша компания вынуждена расстаться с вами») и затем обозначьте причину в одном-двух четких предложениях. …

Увольняем правильно Читать полностью »

Когда учить, а когда коучить?

Самый частый вопрос руководителей, которых я обучала коучингу, — это вопрос границ применения коучингового стиля руководства. Коучинг в целом — это методика развития ваших кадров. Когда заниматься развитием, а когда тушить пожары — решать вам. В целом из объективных причин, вряд ли компании нужен коучинг, если она молодая и пока еще не имеет возможности для …

Когда учить, а когда коучить? Читать полностью »